这两天，整个科技圈都在关注，华为把小米赶下了手机排行榜盟主的宝座，市场调查公司Canalys出具的报告显示，三季度中国小米手机销量下滑8%，而华为手机销量则增长81%，此消彼长，华为取代小米成为了中国智能手机的老大。
华为和小米走的完全是两条路，一个是工业思维引导互联网思维，一个则是互联网思维加杂一些工业思维。别看顺序不同，却让两家公司走出了完全不同的路径。
小米原来是成功的，它能够崛起，是因为当年国产智能手机竞争者太弱，所谓的中华酷联都还再用传统的模式，模范着三星的低端产品。而小米凭借出色的营销能力，为手机找到了发烧这个炫酷的卖点。再加上饥饿营销以及一系列的品牌价值的灌输，让小米成为国产手机第一品牌。但这一切已经过去4、5年了，既然成为领跑者，就要忍受别人的膜拜以及跟随。而突然有一天，华为开窍了，逐渐的在营销上，华为也加快了互联网的改造，雷军在所有场合谈的最多的，无非就是产品体验，但小米是否已经将产品体验做到了极致呢？也许是，在小米的眼中，他将不同公司的配件组装在一起，已经做出了最优秀的产品，但如果跳出组装的圈子，这个问题一下子就变了。华为通过自身强大的工业实力，以及科技水平，比如华为自主研发的应用处理器和芯片，在智能手机的整个制造链条上有了核心的控制点，不但降低了成本，还成功的解决了兼容性的问题。最明显的一点，华为的手机耗电量更小，电池用的更久，发热量也远远小于小米。而这两点，恰恰是硬伤。
不知道您是否听明白，华为的战术很简单，那就是小米有的我们全要有，比如盛大的发布会，比如产品定价区间，比如与用户的交互，再比如EMUI。你小米玩发烧，我也发烧，你比较性价比，我要来弄性价比。但我的优势你没有，那就是我是自主研发，你是组装而成，所以我不跟你跑分，只跟你比体验。以彼之道还施彼身，拿雷军赖以成名的绝技，攻击他的最强点，硬碰硬的打赢战役。至少华为是这么想的。这个季度，似乎终于达到了效果。
但就这场大战而言，谁能笑道最后，也还未必，一个季度华为的超越，并不能说明什么。至少在营销和用户交互，甚至EMUI上，华为还跟小米有不小的差距，至少华为的用户们没玩嗨！但不可否认的是，两家公司已经处于同一水平了，而且已经刺刀见红。虽然华为是家技术公司，而小米则立志于打造一个互联网的设备入口，看似有点关公战秦琼的意思，但起码在手机这一个点上，已经爆发了巨头之争，未来如果华为继续步步紧逼，小米可能会反击，但更大的可能是主动腾笼换鸟，我不跟你玩了，毕竟智能手机这个市场，其实竞争已经过于激烈。乐视、奇虎也来抢手机这个蛋糕的时候，雷军似乎已经在思考别的事情了。在电视端、金融端以及内容端的布局，预示着他的目标绝不是华为，而是BAT。雷军始终要做的是互联网公司，至于工业，做硬件的时候才会用到。而华为呢，他始终摆脱不了自己是家工业公司，只有做手机的时候，才会想到互联网。所以两家公司根本不在一个维度上。这也是为什么，作为民族工业偶像大妈的董明珠，手握700亿现金，掌握着全国最牛逼的制造业企业，却始终在跟雷军的掐架上处处落下风，他们的思想上，互联网只是个工具，工业才是基础。而在雷军和BAT的脑子里，互联网才是灵魂，工业才是躯干。当你们在想着做产品的时候，人家在布局生态，当你在想营销的时候，人家出手就是入口战略。当你在找人做渠道卖手机的时候，消费者正在到处托关系找F码。
我也觉得雷军的营销大于实质，我也觉得雷军的产品做得不如华为，我甚至觉得雷军是在祸害中国经济的根基制造业，但也同时希望雷军这种鲶鱼能唤醒中国制造，不要总把眼光定在一类产品上，中国制造该从思维上改造升级了，否则你不升级，不改造，做出再好的产品，也只能在别人设定好的体系里转悠。都说渠道为王，做电器的、卖衣服卖鞋的一开始都很牛逼，但没过几年发现，已经搞不过苏宁和国美、超市这种渠道了，现在传统渠道被互联网攻陷，天又变了，他们自然也搞不过更高一个维度的互联网。所以华为、格力、海尔甚至联想、国美都没有错，只是玩法变了，工具变了。
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