小米在今年8月份推出了玩具版小米VR眼镜，接着又在10月推出了小米VR眼镜正式版，接下来还会推出兼容Google Daydream VR的产品，那么小米对VR的规划到底是什么样的呢？12月14日，在由Unity主办的Vision VR/AR Summit Asia 2016活动期间，小米VR产品总监马杰思接受采访，全面解答了外界关于小米VR的疑问。以下内容整理自马杰思与采访者的问答
一、小米对VR产品的规划是什么？小米VR整体Focus在移动端上，重点就是在移动VR的平台。原因很简单，小米是一家手机公司，VR更多的是对手机的增强。当然，手机也可以反过来帮助我们。下一步我们会在移动VR这个领域里面继续深耕，现在有两条产品线：第一条就是Cardboard，第二条就是高性能低延时的硬件级产品线，接下来还会进一步地做产品的迭代。软件平台由于是跨硬件设备的，所有的硬件设备都分享相应的软件平台和应用平台，所以我们也会不断地跟国内的开发者以及视频的内容提供商完善我们的内容平台，引入更多的内容进来。二、小米VR希望通过自己的产品线和构想达到一个什么样的目的？
针对移动VR，手机公司确实是有一定的优势，小米眼镜这样的产品非手机公司是做不了的，因为涉及到对手机底层特别多的优化，只有手机自己才可以做。这样的设备其实只有手机公司能够做，所以我们未来很长一段时间里面都是能够基于小米的手机提供这种远超于Cardboard体验的，但是价格又和它相同的，并且有留存率的VR头显，很长的时间之内这是手机公司比较大的优势。一些高端的产品上面现在我们还没有看到特别强劲的市场的驱动，所以在高端产品上面目前我们的想法更多的还是处在一个探索的阶段，但是对刚才我说的中端的产品线可能会是我们未来比较重要的产品线。三、手机厂商做VR有自己先天的基因，但是会不会遇到产业上的困难？这个更多的是从产品和技术的角度考虑，手机产品的迭代有手机自己的逻辑，就是它的Feature和功能是考虑到了手机的用户。而对VR来说很多时候和手机的需求不一定是匹配的，比如VR需要的是无限高的分辨率屏幕，越高越好，因为VR放大了以后像素特别明显，所以需要非常高的分辨率的屏幕。手机超过2K以后人眼不太能够看得出来区别，所以手机本身有自己的发展路径，VR也有自己发展的路径，两个的结合在产品上肯定会有一些不匹配的地方。当然如果说把VR看成一个比较重要的事情，当然手机也会根据VR的需求来做一些相应的改变，所以都是未来可能发生的事情。
四、小米VR眼镜盒子只能兼容小米手机的话，会不会限制产品的用户量？对非小米的手机来说我们有一款对应的产品，就是小米VR眼镜Play，以前叫做玩具版，所有的手机都可以用。Cardboard这个产品形态为什么能够流行？很重要的一点就是可以兼容所有的手机，新的旧的大的小小都可以。最大的问题就是由于手机不是为了VR设计，所以在用这样的设备的时候就会非常的不舒服，延时很高，跟踪头部也不精确，没有很好的交互手段，导致整个用户体验很差，留存也都很低。要想解决这个问题，移动端其实就是两个方式：一种是作为一体机做很多优化，另一种就是优化手机本身，运算、渲染都是在手机上面跑的，并不是在盒子上面跑的，所以就要优化手机本身。作为手机公司来说单纯只能优化自己的手机，没有办法优化其它手机公司的手机，系统底层的权限不会对其他人开放，所以我们当然只能针对小米的手机来做这些优化。（小米手机）能够支持（小米VR）头显上面外置的陀螺仪，我们也优化了渲染的延迟，所以头动的时候画面也是一致的，不会像Cardboard出现的眩晕问题。现在很多手机的频率在玩3D游戏的时候是在下降的，我们让它一直满负荷地火力全开。还有很多的优化使得插手机的体验也可以让人舒适，我们也有很丰富的体感手柄交互的形态。所有的这些加在一起都决定了这个设备只能跑在小米手机上面，如果手机刚开始就是为了VR设备的话可能就不会有这样的问题，所有手机跑VR都会很好，但是毕竟十年之前的手机还没有VR，所以必须要做很多优化，只能跑在自己家的手机上面。我们觉得要达到这样的好体验可能需要一些权衡，这是肯定的。比如PC-VR体验很好，但当然也很昂贵，所以会有一些Trade-off，体验好是现阶段更重要的事情，如果是小米旗舰手机的用户，也能够享受到这种旗舰级移动VR的体验，可能比铺用户量更重要一些。五、小米VR什么时候支持Daydream？Daydream是一个非常复杂的问题。根据之前公开的信息，小米是会做一款针对Daydream的手机。因为Google还没有回归中国，所以目前来看更多的还是一个针对海外市场的产品，如果是Google进入中国的话Daydream才可以一起进来。六、小米VR的产业链是如何规划的？很多小米部门的商业模式都是走的小米生态链的模式，每个Case都是不一样的。现在我们的Case是整体VR的战略都是小米，硬件的设计和顶层的需求也是在小米，整体的软件和平台也是小米，内容的生态、开发者的关系也都是在小米。我们会有其它的生态链公司帮助我们做硬件的实现、生产和制造，关注媒体的也可以了解到小米VR眼镜是由摩象科技进行具体的硬件实现和生产制造。明年国内的移动端VR对小米来说其实是一个很好的机会，所以我们肯定会有持续的投入。我们的这种类型的终端设备只有手机公司能做，另外一种对应的形态就是一体机，由于售价太高，现在还没有到可能在市场上出货的阶段，因为市场是慢慢培育的。还有一种是很便宜的，并且性能玩起来和一体机完全一样的终端产品，就是小米VR眼镜的正式版，市场上还是非常有机会的。这样的事情小米又是最早的，12月15号就是这款产品正式发售的时间，所以小米的动作和投入还是挺快的。明年我们应该可以再接再励，做得更好一些。七、华为和很多手机厂商也开始走这种模式，小米最大的竞争力在哪里？这个竞争力还是很明显的，如果大家看过腾讯的用户数据，你会发现2015年的时候有十款手机，九款是最活跃的都是小米手机。腾讯的用户就是游戏的用户、视频的用户，还有移动工具和聊天工具，所以前面两项和VR的用户人群是完全紧密融合的。小米的手机用户大部分是年轻人，所以对游戏视频娱乐类产品的需求是远高于其它的年纪大的群体。我们觉得小米做VR是很自然的事情，因为VR的用户也是游戏和视频的用户，相比起来，其它的手机厂商用户的整体年龄会稍微大一些，不是VR产品的目标用户群，年纪大了也不会在手机上去用。但是对年轻人来说这样的产品就非常有吸引力，和用户群吻合得很好，所以小米在这一块有独特的优势。当然，小米手机的售价和给人的感觉也都是很符合这个人群的需求，性价比极其的高。现在我们支持的那款手机就是小米5，前一段时间是售价1399元，也是移动端最好的CPU和GPU，性能也是目前我们能够玩到的最好，价格却比其它的厂商要低很多。八、小米VR如何做商业化？现在在VR领域投放广告有点太早了，因为现在VR的基数还是比较小，所以很少有广告主愿意在这个渠道投放，也没有VR广告的技术方案。但是VR本质上是比较适合做广告的，因为它的空间很多，三百六十度可以放很多广告，所以未来可能会是一个很好的点，但是现在还有一些早。小米VR平台现在商业化的方式可能还是传统应用商店的商业模式，就是采用和开发者之间分成的方式来做商业化。现在我们并不急于去做商业化，所以很重要的一点就是我们应该去扶持这个生态。我们现在的策略是第一年收入是百分之百地给到开发者，不会做任何的分成。如果是有VR广告能够帮助到开发者有些收入的话，我们会支持你们有这样的广告方案。九、华强北VR眼镜月出货量达千万级，您怎么看？对中端和高端的产品线来说VR是自成一体的状态，不会更多的是像手机壳的配件。而对Cardboard这样的设备来说会不会是一个长期的配件也不好说，这种设备的留存率是特别低的，所以大家玩了一次以后就不会再用了。可能会有越来越多的人买过这种设备之后，现在几千万的销售效率是会慢慢地下降的，所以未来肯定还是中高端的设备会更有市场。十、从整个产业来说您对移动VR的未来前景怎么看？现在就是两种，一种是移动端，一种是非移动端，不存在哪一个更好或者哪一个更差的问题。主机端和PC端主要还是针对这些高级的、深入的玩家，移动端更多的是一些相对轻度的体验。这个逻辑和手机游戏、主机游戏和高端的PC游戏逻辑是一样的，会是持续存在的两个市场，而且也是相互补充、相互促进的作用。移动VR在未来肯定还是用户量最多的，因为它的性价比决定了一定是更多的用户会在移动端上面。
