谁是2016年中国家电业最不能忘却的企业，他们又是如何在改变整个产业的发展进程？
跌宕不休、风云变幻的2016年已经过去。对于竞争成熟并且有着转型动力的中国家电产业来说，很多领军品牌用自己的实力积淀和主动行动交上了一份还算不错的答卷。
那么在刚刚过去的2016年，哪些中国家电企业又推动并改写整个产业发展转型的进程？在这些领军企业一系列动作的背后，又释放出哪些新的变革信号？
海尔：尖子生的理论
无论从哪个纬度去盘点中国家电业，海尔收购GE家电都是今年抹不过的一笔。1月15日，海尔集团宣布以54亿美元收购美国通用电气家电业务，并获得知识产权和GE品牌使用权，得到北美市场的品牌影响力，打通在全球化市场上的关键一节。
海尔对GE家电业务的收购也拉开了今年中国家电企业在全球资本整合的序幕，多品牌运作也成为家电企业全球布局的标配。除此以外，海尔继续大踏步地探索互联网时代的商业模式，在年初集团战略日清会上，张瑞敏提出海尔转型已进入第二阶段。现阶段创业平台上的每个小微都要升级成互联网企业。
3月海尔发布互联工厂生态系统暨COSMO平台，新的生态圈平台通过并联的迭代式研发升级，实现用户、制造方、供应商之间“开放、透明”的产品需求交互，推进智能制造的发展。从2015年下半开始，智能制造就是海尔战略转型的重中之重，针对互联网定制工厂以及冰箱、洗衣机等定制产品的推广力度也较大。有望率先完成中国家电的规模化制造向规模化定制转型。
特别是在产品创新上，海尔向行业奉献了不用压缩机的新型制冷技术和不用水的洗衣机，令人意想不到的产品创新引爆了家电圈。而凭借多年的深耕细作，卡萨帝品牌也终于在欧洲市场取得小丰收。所做的这一切都离不开海尔战略目标的指引，海尔希望找到互联网企业的两大战略突破口：建平台、做生态。
美的：别人家的孩子
今年，美的集团对国际化的渴望可见一斑，一年内豪掷超325亿在半年内连下三城。6月30日，美的与东芝签署股权转让协议完成实质性交割，获得40年东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。6月21日，美的收购意大利著名的中央空调企业Clivet 80%的股权。12月底美的正式完成库卡控股权收。当月又接盘伊莱克斯吸尘器品牌Eureka。收购这些海外企业，不仅帮助美的拿下这些知名品牌的技术、研发、渠道、产品等，更重要的是让美的借助这些品牌，快速打开国际新市场。
今年美的集团的主要工作就是推动双智战略的落地：一方面是精品家电为主的智能制造、智能机器人。目前美的已成为全球四大机器人公司之一KUKA的最大股东，同时还入股了一家国内机器人制造企业，持股近20%，与安川成立的两家合资公司，将分别做工业机器人、服务机器人。
另一方面则以智能家电为主导的智慧家居，推动互联互通。现在，美的智慧家居已正式启动市场化运作。今年以来，美的和华为的联手打通智慧家电、智能手机、智能路由器、智能平板电脑甚至是穿戴式设备的多种应用场景；又与硅谷物联网公司Ayla Networks签署战略合作框架协议，在产品、技术、全球渠道、资本层面展开合作。与阿里巴巴在IoT领域达成战略合作，并与腾讯完成产品上的共同开发合作。
2016年《财富》世界500强排行榜上，美的成为中国家电行业唯一上榜世界500强的企业。在众多通向未来的转型路上，美的“一骑绝尘”背后正是逐渐找到新的路径。
海信：水到渠成学会高调
如果说今年的海信与以往有什么不同，那就是它终于学会营销自己了。年初欧足联和海信集团在北京宣布：海信成为2016年欧洲杯的顶级赞助商，同时也成为2018年世界杯欧洲区预选赛的全球赞助商。这是欧洲杯设立56年以来首个中国赞助，也是中国企业首次成为国际体育赛事组织的全球顶级合作伙伴。
随着海信电器管理层换新，新任总经理胡剑涌将2016年海信电视的战略归纳为“一大两高两提升”。“一大两高”是产品策略，即2016年围绕大屏、高画质、高活跃度三个方向布设产品， “两提升”是市场目标，国内“与第二名进一步拉开差距”，国际要“进一步巩固全球前三的位置”。对OLED电视，海信的态度也越来越轻松。由市场调研机构IHS发布的2015年度全球彩电市场统计数据中，海信电视的出货量以5.6%位居全球第三位，这是中国彩电品牌首次年度排名进入前三强。
10月在海信媒体开放日上首次曝光旗下B2B业务，未来这将担负着再造一个千亿级海信的重任。不仅如此，海信还释放了对媒体业务的厚望，立志要拿下OTT电视广告市场占有率的50%，并希望在5年后内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。在这一波接着一波超出外界预期的海信成绩背后，正是这家企业也在互联网时代找到新感觉。
长虹：开启家电人工智能风口
今年是长虹的改革年，更是长虹的人工智能年。人工智能的产品和市场化落地上长虹实现了全球化的引领：3月底发布全球首个开放的物联运营支撑平台--UP平台；6月初发布白电智汇家生态平台，以及空气生态圈，基于冰箱平台的购食汇等实现稳步推动；7月末，发布人工智能新品——CHiQ第三代人工智能电视，能在3秒内快速响应语音搜索，根据用户的收视习惯自动推荐内容。
接下来人工智能还将陆续在长虹的白电产品上发力，赋予家电从过去的智能化交互，到智能化学习和思考的能力。然后针对不同的家庭成员，提供不同的服务方案。从这一系列动作可以看出，长虹在互联网时代的智能化转型战略布局，已经开始步入了市场引爆期。
这一背后，则是作为技术派的长虹多年来的技术创新积累和沉淀。早在2012年就进入人工智能的基础研究工作，并在2013年长虹与IBM成立首个大数据竞争力分析中心，并成立家电业首个大数据公司。如今长虹正在加速推动从经营产品到经营用户的转型，加速企业经营模式、商业模式的大变革。
长虹希望站在互联网面向物联网产业变革的时代风口，利用多年的技术储备完成再造一个新长虹的目标。
TCL：插上资本翅膀飞翔
今年以来，TCL集团在资本层面频频亮剑。2月宣布与紫光集团成立规模高达百亿元的产业并购基金。5月公告称与湖北省长江引导基金、湖北科投宣布共同组建百亿规模的产业并购基金。随后公告拟与浙江伟星新材共同设立一只11.02亿元的股权投资基金。又以4.8亿元向韩国商业巨头希杰大韩通运公司出售子公司速必达50%股权。10月全资子公司TCL文化传媒拟与中国银泰投资、宏运文体集团、上海砾游投资以及浙江网新科技创投共同打造一支目标规模为21.01亿元的股权投资基金。TCL希望借助资本的力量为家电转型升级插上新的翅膀。
除此以外，在3月份TCL与乐视双方公布自去年12月达成深度战略合作以来的成果，合作内容包括互联网业务运营、新产品联合开发以及供应链协同。9月，推出高端副品牌“创逸”（XESS），并邀请女排主教练郎平作为形象代言人，以开辟利润增长新空间。11月华星光电投资建设的第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目开工。产品重点聚焦以8K为代表的超高清、超大尺寸、OLED三大技术领域。
今年TCL也迎来品牌国际化的第17个年头。这一年，与巴西家电龙头企业SEMP合作，共同出资6000万美元投建合资公司SEMP TCL，拓展巴西及南美家电市场。同时，TCL又将投资1亿美元开拓阿根廷市场。品牌传播上，与全球体育媒体领袖ESPN达成合作协议，取了ESPN在全球范围内提供的多项热点赛事的赞助权益。
格力：造车梦不停
董明珠掌控的格力电器有一个造车梦，但不幸的是，梦想最终破灭。今年2月格力宣布停牌，8月宣布收购银隆，10月底交易方案中关于定增募资的方案被格力股东会否决，11月中格力新的交易方案被银隆股东会否决，12月董明珠以个人身份投资银隆。格力与新能源汽车的大戏一波多折。
在造车梦想被否之前，格力电器多元化的发展路径还是比较清晰的，一方面在制造层面上借助智能化转型，在智能机器人、智能制造系统方面孵化和寻找商业机会；一方面沿着格力一直走的绿色新能源目标，通过收购新能源汽车项目，打造一条绿色能源产业。
第一条线，虽然格力迅速涉猎冰洗、小家电、手机、智能制造业等众多领域，但市场上并为实现大的突破。备受关注的第二条线，格力转型新能源汽车得不到股东的支持，在最后关头收购项目被否。格力电器多元化道路走得并不顺利，充满了各种不确定性。当年董明珠格力集团董事长、法人代表职务也被取代。
与此同时，格力两次涨薪：家用空调安装费每台增加100元、格力员工每人每月加薪1000元，释放出董明珠在格力电器的绝对话语权。但是格力集团的混合所有制改革、格力电器的多元化扩张，到底路在何方？如何引爆？目前来看道路并不清晰。对格力来说，变化才刚刚开始，接下来才是最关键时刻。
京东：显露巨头风范
《财富》杂志2016年全球财富500强榜单，京东首次上榜成为中国首家且唯一入选财富500强的互联网企业。这一年，中国最大的自营电商京东在全球市场影响力正在与日俱增。
年初京东家电召开“沸腾中国”战略发布会，发布包括营销战略、服务战略、渠道战略、供应商战略以及只做第一的全新五大战略，要成为“线上、线下家电零售渠道第一”，超过国美和苏宁。为此京东家电宣布将在原有县城开设京东帮服务站的基础上，在全国20万行政村建立超过1万家的专镇专营店，加速京东家电从线上渠道的主导到线下渠道的重建，野心与霸气毕露。
在双11狂欢节后，京东商城CEO刘强东首次分享京东面向第二个十二年的战略规划。刘表示，京东会进一步走向开放，将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放，带动全行业、全社会效率的进一步提升，成为中国商业零售领域基础设施的提供商。同月，京东宣布“京东物流”以品牌化运营的方式全面对社会开放，同时京东金融业务也将分拆独立运营，谋求更大的互联网金融行业。
刘强东还畅想了云计算，人工智能还有智能机器人这三个技术在电商、物流、金融、保险等领域带来的各种颠覆式的改变。这也是在电商红利过后电商巨头给自己规划的另外一条道路。
苏宁：找到新感觉
在2015年达成合作并经过一段时间的磨合期后，苏宁和阿里开始进入具体业务操作层面推动合作。今年10月双方拟共同出资10亿元设立重庆猫宁电商，以公司化模式管理、运营苏宁云商集团各业务版块（如苏宁易购、红孩子和日本LAOX)在阿里平台开设的相关店铺和频道业务运营。
阿里与苏宁的合作，塑造一种组织管理架构上的创新，即通过资本纽带，将双方资源进行对接，实现利益最大化。而自从苏宁和阿里绑定后，我们会发现苏宁易购的风格也越来越像天猫，在今年双11中，苏宁易购天猫旗舰店的成绩在天猫店铺中排名第三，仅次于小米天猫旗舰店和华为天猫旗舰店。
不过苏宁也没停下其他的步伐拓展，比如对农村电商的布局将投资50亿元、再建1500家直营店、上线200个地方特色馆、带动10万人返乡创业、打造20个“最美乡村”样本的战略目标。
除了在电商上稳固自己的阵脚外，苏宁打造的金融、体育、物流三大战略业务扩张也在有条不紊地进行着，在今年6月份，苏宁以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。这是中国企业首次全面控股欧洲一家著名足球俱乐部。2016年，苏宁正逐渐找到互联网领跑的感觉。
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